Supply chain management

Armando Gaskell September 10, 2016 S 3 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Supply chain management er "den systemiske, strategiske koordinering af de traditionelle business-funktioner og den taktik tværs af disse forretningsfunktioner inden for en bestemt virksomhed og på tværs virksomheder i forsyningskæden, med henblik på at forbedre de langsigtede resultater af de enkelte selskaber samt levering kæden som helhed. " Det er også blevet defineret som "design, planlægning, udførelse, kontrol og overvågning af forsyningskæden aktiviteter med det formål at skabe nettoværdi, bygge en konkurrencedygtig infrastruktur, udnytte hele verden logistik, synkronisering udbud med efterspørgsel og måle resultater globalt."

Oprindelse af Term og definitioner

Udtrykket "supply chain management" indtastet det offentlige rum, da Keith Oliver, en konsulent i Booz Allen Hamilton, brugte det i et interview til Financial Times i 1982. Udtrykket var langsom til at tage fat. Det fik valuta i midten af ​​1990'erne, da en byge af artikler og bøger kom ud om emnet. I slutningen af ​​1990'erne steg til fremtrædende plads som et management buzzword, og driftsledere begyndte at bruge det i deres titler med stigende regelmæssighed.

Almindeligt accepterede definitioner af supply chain management omfatter:

  • Forvaltningen af ​​opstrøms og nedstrøms værdiskabende strømme af materialer, færdigvarer og relaterede oplysninger blandt leverandører, selskab, forhandlere og endelige forbrugere
  • Den systematiske, strategisk koordinering af traditionelle forretningsfunktioner og taktikker på tværs af alle forretningsfunktioner inden for en bestemt virksomhed og på tværs virksomheder i forsyningskæden, med henblik på at forbedre de langsigtede resultater af de enkelte selskaber og forsyningskæden som helhed
  • En definition er givet af Hines: "Supply chain strategier kræver en samlet systemer visning af led i kæden, der arbejder effektivt sammen om at skabe kundetilfredshed ved slutpunktet for levering til forbrugeren Som følge heraf skal omkostningerne sænkes hele. kæde ved at køre ud unødvendige udgifter, bevægelser, og håndtering. er Hovedfokus vendt til effektivitet og merværdi, eller slutbrugerens opfattelse af værdi. Effektivitet skal øges, og flaskehalse fjernes. Målingen af ​​præstationer fokuserer på det samlede system effektivitet og retfærdig monetære belønning distribution til dem i forsyningskæden. Forsyningskæden skal være lydhøre over for kundernes behov. "
  • Integrationen af ​​de vigtigste forretningsprocesser i hele forsyningskæden med henblik på at skabe værdi for kunder og interessenter
  • Ifølge Rådet for Supply Chain Management Professionals, supply chain management omfatter planlægning og styring af alle aktiviteter, der er involveret i sourcing, indkøb, konvertering og logistikstyring. Det omfatter også koordinering og samarbejde med kanalpartnere, som kan være leverandører, formidlere, tredjeparts tjenesteudbydere, eller kunder. Supply chain management integrerer udbud og styring af efterspørgslen inden for og på tværs af virksomhederne. På det seneste har det løst koblet, selvorganiserende netværk af virksomheder, der samarbejder om at levere produkt- og servicetilbud blevet kaldt den udvidede virksomhed.
  • Supply Chain Management er ledelse af forholdet mellem leverandørens leverandør og kundens kunde gennem forsyningskæden deltagere mellem dem, hovedsageligt ved hjælp af oplysninger flow og logistikaktiviteter at opnå konkurrencefordele og kundetilfredshed.

En forsyningskæden, i modsætning til supply chain management, er et sæt af organisationer er direkte forbundet med en eller flere opstrøms og nedstrøms strømme af produkter, serviceydelser, finanser, eller oplysninger fra en kilde til en kunde. Supply chain management er ledelsen af ​​en sådan kæde.

I mange tilfælde forsyningskæden omfatter indsamling af varer efter forbrugernes brug til genanvendelse.

Funktioner

SCM er en cross-funktionel tilgang, der omfatter styring af bevægelsen af ​​råvarer i en organisation, visse aspekter af det indre forarbejdning af materialer i færdigvarer, og bevægelsen af ​​færdigvarer ud af organisationen og mod slutningen forbruger. Som organisationer stræber efter at fokusere på kernekompetencer og bliver mere fleksible, de reducerer deres ejerskab af råvarer kilder og distributionskanaler. Disse funktioner er i stigende grad outsources til andre virksomheder, der kan udføre de aktiviteter, bedre eller mere omkostningseffektivt. Effekten er at øge antallet af organisationer, der er involveret i at opfylde kundernes efterspørgsel, samtidig reducere ledelsesmæssige kontrol af den daglige logistik. Mindre kontrol og flere partnere i forsyningskæden førte til oprettelsen af ​​begrebet supply chain management. Formålet med supply chain management er at forbedre tilliden og samarbejdet mellem partnere i forsyningskæden og dermed forbedre opgørelse synlighed og hastigheden af ​​opgørelsen bevægelse.

Hovedfunktioner Supply Chain Management er som følger:

  • Lagerstyring
  • Distribution Management
  • Kanal Management
  • Payment Management
  • Økonomistyring
  • Leverandørstyring
  • Transport Management
  • Customer Service Management

Betydning

Organisationer i stigende grad oplever, at de skal stole på effektive forsyningskæder, eller netværk, til at konkurrere på det globale marked og netbaseret økonomi. I Peter Drucker ledelse paradigmer, dette begreb forretningsforbindelser strækker sig ud over de traditionelle enterprise grænser og søger at organisere hele forretningsprocesser gennem en værdikæde af flere selskaber.

I de seneste årtier har globaliseringen, outsourcing, og informationsteknologi aktiveret mange organisationer, som Dell og Hewlett Packard, med held drive kollaborative forsyningsnet, hvor hver specialiserede samarbejdspartner fokuserer på kun et par vigtige strategiske aktiviteter. Denne inter-organisatoriske forsyningsnet kan anerkendes som en ny form for organisation. Men med de komplicerede samspil mellem spillerne, nettets struktur passer hverken "markedet" eller "hierarki" kategorier. Det er ikke klart, hvad slags præstationer konsekvenser forskellige forsyning netværksstrukturer kan have på virksomhederne, og lidt om de koordinationscentre betingelser og afvejninger, der måtte være blandt spillerne. Fra et system perspektiv kan et komplekst netværk struktur opdeles i individuelle komponent firmaer. Traditionelt virksomheder i et forsyningsnet koncentrere sig om input og output af de processer, med lidt bekymring for den interne styring bearbejdning af andre individuelle spillere. Derfor er valget af en intern ledelse kontrolstruktur kendt for at påvirke lokalt firma ydeevne.

I det 21. århundrede, har ændringer i erhvervsklimaet bidraget til udviklingen af ​​forsyningskæden netværk. Først som et resultat af globaliseringen og udbredelsen af ​​multinationale selskaber, joint ventures, strategiske alliancer og partnerskaber, blev væsentlige succesfaktorer identificeret, som supplerer den tidligere "just-in-time", lean produktion, og adræt fremstillingspraksis. Andet, teknologiske ændringer, især det dramatiske fald i omkostningerne til kommunikation, har medført ændringer i koordinering blandt medlemmerne af forsyningskæden netværk.

Mange forskere har forsyning netværksstrukturer anerkendt som en ny organisationsform, ved hjælp af udtryk som "Keiretsu", "Udvidet Enterprise", "Virtual Corporation", "Global Production Network" og "Next Generation Manufacturing System". Generelt kan en sådan struktur defineres som "en gruppe af semi-uafhængige organisationer, hver med deres evner, der samarbejder i skiftende konstellationer til at tjene et eller flere markeder for at opnå nogle business mål specifikt for den pågældende samarbejde".

Sikkerheden system for forvaltningen af ​​forsyningskæder er beskrevet i ISO / IEC 28000 og ISO / IEC 28001 og relaterede standarder offentliggjort i fællesskab af ISO og IEC. Supply Chain Management trækker kraftigt fra områderne operationer, logistik, indkøb, og informationsteknologi, og stræber efter en integreret tilgang.

Historiske udvikling

Seks store bevægelser kan iagttages i udviklingen af ​​supply chain management undersøgelser: skabelse, integration og globalisering, specialisering fase et og to, og SCM 2.0.

Creation æra

Udtrykket "supply chain management" blev først opfundet af Keith Oliver i 1982. Men begrebet supply chain i ledelse var af stor betydning længe før, i begyndelsen af ​​det 20. århundrede, især med oprettelsen af ​​samlebåndet. Kendetegnene for denne æra af supply chain management omfatter behovet for store forandringer, re-engineering, downsizing drevet af programmer omkostningsreduktion, og udbredt opmærksomhed på japanske ledelsespraksis.

Integration æra

Denne æra af undersøgelser management forsyningskæden blev fremhævet med udvikling af elektroniske systemer til dataudveksling i 1960'erne, og udvikles gennem 1990'erne med indførelsen af ​​enterprise resource planning-systemer. Denne æra er fortsat med at udvikle sig til det 21. århundrede med en udvidelse af Internet-baserede kollaborative systemer. Denne æra af forsyningskæden evolution er præget af både stigende værditilvækst og omkostningsreduktioner gennem integration.

En forsyningskæden kan klassificeres som en scene 1, 2 eller 3-netværk. I en fase 1-typen forsyningskæde, er systemer såsom produktion, lagring, distribution og materiel kontrol ikke er knyttet og er uafhængige af hinanden. I en fase 2 forsyningskæde, er disse integreres under én plan, og er ERP aktiveret. I en fase 3 forsyningskæde er en, der opnår vertikal integration med råvareleverandører og downstream kunder. Et eksempel på denne form for forsyningskæde er Tesco. udbuddet er en af ​​de vigtigste drivkræfter er ansvarlige for detailhandler

Globaliseret verden

Den tredje bevægelse af supply chain lederudvikling, en globaliseret verden, kan karakteriseres ved opmærksomhed på de globale systemer af leverandør relationer og udvidelse af forsyningskæder end nationale grænser og ind i andre verdensdele. Selv om brugen af ​​globale kilder i organisationers forsyningskæder kan spores tilbage flere årtier, det var først i slutningen af ​​1980'erne, at et betydeligt antal organisationer begyndt at integrere globale kilder i deres kerneforretning. Denne æra er kendetegnet ved globaliseringen af ​​supply chain management i organisationer med det formål at øge deres konkurrencefordel, tilføjer værdi, og reducere omkostninger gennem global sourcing.

Specialisering æra: outsourcet produktion og distribution

I 1990'erne virksomhederne begyndte at fokusere på "kernekompetencer" og specialisering. De opgav vertikal integration, solgt ikke-kerneaktiviteter, og outsourcet disse funktioner til andre virksomheder. Dette ændrede forvaltningskrav, ved at udvide forsyningskæden uden for virksomhedens vægge og distribution ledelse på tværs af specialiserede supply chain partnerskaber.

Denne overgang også fokuseret de fundamentale perspektiver hver organisation. Originale udstyrsproducenter blev varemærkeindehavere, der krævede synlighed dybt ind i deres forsyningsbase. De havde til at styre hele forsyningskæden fra oven, i stedet for indefra. Kontrakt producenter måtte fortsætte styklister med forskellige del-nummerering ordninger fra flere OEM'er og støtte kundernes anmodninger om work-in-proces synlighed og leverandør-styret opgørelse.

Specialiseringen Modellen skaber fremstillings- og distributionsnet bestående af flere individuelle forsyningskæder specifikke for producenter, leverandører og kunder, der arbejder sammen om at designe, fremstille, distribuere, markedsføre, sælge og servicere et produkt. Dette sæt af partnere kan ændres i henhold til et givet marked, region, eller kanal, hvilket resulterer i en spredning af samhandelspartnere miljøer, hver med sine egne unikke egenskaber og krav og risiko forbundet med det.

Specialisering æra: supply chain management som en service

Specialisering inden for forsyningskæden begyndte i 1980'erne med starten af ​​transport børsmæglerselskaber, lagerstyring og ikke-asset-baserede luftfartsselskaber, og har modnet over transport og logistik i aspekter af levering planlægning, samarbejde, udførelse og performance management.

Markedskræfterne tider kræver hurtige ændringer fra leverandører, logistik udbydere, steder, eller kunder i deres rolle som komponenter af supply chain netværk. Denne variabilitet har væsentlig indvirkning på forsyningskæden infrastruktur fra instituttet lag af oprettelse og administration af elektronisk kommunikation mellem handelspartnere, til mere komplekse krav såsom konfigurationen af ​​processer og arbejdsgange, der er afgørende for forvaltningen af ​​selve netværket.

Supply chain specialisering giver virksomhederne mulighed for at forbedre deres samlede kompetencer på samme måde, som outsourcet produktion og distribution har gjort; det giver dem mulighed for at fokusere på deres kernekompetencer og samle netværk af specifikke, best-in-class partnere til at bidrage til den samlede værdikæde selv, og derved øge den samlede præstation og effektivitet. Evnen til hurtigt at opnå og implementere dette domæne-specifikke forsyningskæde ekspertise uden at udvikle og vedligeholde en helt unik og kompleks kompetence i hus er en førende årsag til, at forsyningskæden specialisering er stigende popularitet.

Outsourced teknologi hosting for supply chain-løsninger debuterede i slutningen af ​​1990'erne, og har slået rod primært i transport og samarbejde kategorier. Det har udviklet sig fra anvendelsen udbyderen model fra omkring 1998 til 2003 til on-demand-model fra ca 2003 til 2006 til softwaren som en model tjeneste i øjeblikket er i fokus i dag.

Supply chain management 2.0

Med udgangspunkt i globalisering og specialisering, udtrykket "SCM 2,0" er blevet opfundet for at beskrive både ændringer inden for forsyningskæder selv samt udviklingen af ​​processer, metoder og værktøjer til at håndtere dem i denne nye "æra". Den stigende popularitet af samarbejdsplatforme fremhæves af stigningen af ​​TradeCard forsyningskæde samarbejdsplatform, som forbinder flere købere og leverandører med de finansielle institutioner, så de kan foretage elektronisk supply-chain finance transaktioner.

Web 2.0 er en tendens i brugen af ​​World Wide Web, der er beregnet til at øge kreativiteten, informationsudveksling og samarbejde blandt brugerne. I sin kerne, den fælles egenskab ved Web 2.0 er at hjælpe navigere den enorme oplysninger på internettet for at finde, hvad der bliver købt. Det er forestillingen om en brugbar vej. SCM 2.0 replikater dette begreb i supply chain operationer. Det er vejen til SCM resultater, en kombination af processer, metoder, værktøjer og leveringsmuligheder at vejlede virksomheder til deres resultater hurtigt som kompleksiteten og hastigheden af ​​forsyningskæden stigning som følge af den globale konkurrence; hurtige prissvingninger; stigende oliepriser; korte produktlivscyklus; udvidet specialisering; kort-, vidt- og offshoring; og talent knaphed.

SCM 2.0 udnytter løsninger designet til hurtigt at levere resultater med behændighed til hurtigt at håndtere fremtidige ændringer til kontinuerlig fleksibilitet, værdi og succes. Dette er leveret gennem kompetencemål netværk bestående af best-of-breed forsyningskæden ekspertise til at forstå, hvilke elementer, både operationelt og organisatorisk, levere resultater, såvel som gennem intime forståelse af, hvordan til at håndtere disse elementer for at opnå de ønskede resultater. Løsningerne leveres i en række forskellige muligheder, såsom ingen kontakt via business process outsourcing, mid-kontakt via managed services og software som en service, eller high-touch i den traditionelle softwareudrulning model.

Business proces integration

Vellykket SCM kræver en ændring fra forvaltningen af ​​de individuelle funktioner til at integrere aktiviteterne i centrale supply chain processer. I et eksempel scenario, en indkøbsafdeling placerer ordrer dens krav bliver kendt. Marketingafdelingen, at reagere på kundernes efterspørgsel, kommunikerer med flere distributører og forhandlere, som den forsøger at bestemme måder at tilfredsstille denne efterspørgsel. Oplysninger deles mellem partnere i forsyningskæden kan kun fuldt ud gearede gennem processen integration.

Forsyningskæden business process integration indebærer samarbejde arbejde mellem købere og leverandører, fælles produktudvikling, fælles systemer og fælles information. Ifølge Lambert og Cooper, der opererer en integreret forsyningskæde kræver en kontinuerlig informationsstrøm. I mange virksomheder har ledelsen imidlertid konkluderet, at optimere produkt- strømme ikke kan ske uden at gennemføre en proces tilgang. De vigtigste supply chain processer anført af Lambert er:

  • Customer Relationship Management
  • Kundeservice management
  • Demand ledelsesstil
  • Ordreudførelse
  • Produktion flow management
  • Leverandør Relationship Management
  • Produktudvikling og kommercialisering
  • Retur ledelse

Best-in-class selskaber har lignende karakteristika, som omfatter følgende:

  • Interne og eksterne samarbejde
  • Initiativer til at reducere leveringstiden
  • Strammere feedback fra kunden og markedets efterspørgsel
  • Kunde-niveau prognoser

Man kunne foreslå andre kritiske forsyning forretningsprocesser, der kombinerer disse processer anført af Lambert, såsom:

  • Kundeservice management
  • Indkøb
  • Produktudvikling og kommercialisering
  • Produktion flow management / support
  • Fysisk distribution
  • Outsourcing / partnerskaber
  • Resultatmåling
  • Warehousing ledelse

Customer Relationship Management vedrører forholdet mellem en organisation og dens kunder. Kundeservice er kilden til kundeoplysninger. Det giver også kunden med real-time oplysninger om planlægning og produkt tilgængelighed gennem grænseflader med virksomhedens produktion og distribution operationer. Succesfulde organisationer bruge følgende trin til at opbygge kunderelationer:

  • bestemme gensidigt tilfredsstillende mål for organisation og kunder
  • etablere og opretholde kundernes rapport
  • fremkalde positive følelser i organisationen og kunderne

Strategiske planer udarbejdes med leverandører for at støtte fremstillingsprocessen flow management proces og udvikling af nye produkter. I virksomheder, hvis aktiviteter strækker sig globalt, kan sourcing håndteres på global basis. Det ønskede resultat er et forhold, hvor begge parter ydelse og en reduktion af den tid, der kræves for produktets design og udvikling. Indkøbsfunktionen kan også udvikle hurtige kommunikationssystemer, såsom elektronisk dataudveksling og Internet kobling, hurtigere at formidle mulige krav. Aktiviteter i forbindelse med opnåelse af produkter og materialer fra eksterne leverandører involverer ressourceplanlægning, levering sourcing, forhandling, ordreafgivelse, indgående transport, opbevaring, håndtering og kvalitetssikring, hvoraf mange omfatter ansvaret for at koordinere med leverandørerne om spørgsmål af planlægning, levering kontinuitet , hedging, og forskning i nye kilder eller programmer.

Her skal kunder og leverandører integreres i produktudviklingsprocessen for at reducere den tid til markedet. Som produktlivscyklus forkorte, skal de relevante produkter udvikles og lanceret med succes med stadig kortere tidsplaner, for virksomhederne at forblive konkurrencedygtige. Ifølge Lambert og Cooper, ledere af produktudviklingen og kommercialisering proces skal:

  • koordinere med customer relationship management til at identificere kundernes-artikuleret behov;
  • vælge materialer og leverandører i forbindelse med indkøb; og
  • udvikle produktionen teknologi i fremstillingsindustrien flow at fremstille og integrere i den bedste forsyningskæden flow for den givne kombination af produkt- og markeder.

Fremstillingsprocessen producerer og leverer produkter til distributionskanalerne baseret på tidligere prognoser. Fremstillingsprocesser skal være fleksible for at kunne reagere på ændringer i markedet og skal rumme masse tilpasning. Ordrer er processer, der opererer på et just-in-time-basis i minimum lotstørrelser. Ændringer i fremstillingsprocessen flow proces fører til kortere cyklustider, hvilket betyder forbedret lydhørhed og effektivitet i møde kundernes efterspørgsel. Denne proces styrer aktiviteter i forbindelse med planlægning, planlægning, og støtte fremstillingsprocesser, såsom arbejde-i-proces opbevaring, håndtering, transport og tid indfasning af komponenter, beholdning til fabrikker, og maksimal fleksibilitet i koordineringen af ​​geografiske og endelige forsamlinger udskydelse af fysiske distribution.

Det drejer sig om flytning af et færdigt produkt eller service til kunderne. I fysisk distribution, kunden er det endelige bestemmelsessted for en markedsføringskanal, og tilgængeligheden af ​​den vare eller tjenesteydelse er en vital del af hver kanal deltagers markedsføringsindsats. Det er også gennem den fysiske distribution proces, at tid og rum af kundeservice blevet en integreret del af markedsføringen. Således det forbinder en markedsføringskanal med sine kunder.

Dette omfatter ikke blot outsourcing af indkøb af materialer og komponenter, men også outsourcing af tjenester, der traditionelt er blevet leveret i hus. Logikken i denne tendens er, at selskabet i stigende grad vil fokusere på de aktiviteter i værdikæden, hvor det har en karakteristisk fordel og outsource alt andet. Denne bevægelse har været særligt tydeligt i logistik, hvor levering af transport, opbevaring og lagerstyring i stigende underentreprise til specialister eller logistik partnere. Også, forvaltning og kontrol dette netværk af partnere og leverandører kræver en blanding af central og lokalt engagement: træffes strategiske beslutninger centralt, mens overvågning og styring af leverandør ydeevne og dag-til-dag samarbejde med logistik parter er bedst styres lokalt.

Eksperter fundet en stærk sammenhæng fra de største buer af leverandør og kunde integration til markedsandel og rentabilitet. Drage fordel af leverandørens evner og understreger et langsigtet forsyningskæde perspektiv i kundeforhold kan begge korreleret med en virksomheds præstation. Som logistik kompetence bliver en kritisk faktor i at skabe og vedligeholde konkurrencemæssige fordele, måling logistikresultaterne bliver stadig vigtigere, fordi forskellen mellem rentable og urentable operationer bliver smallere. A.T. Kearney bemærkede, at virksomheder, der udøver omfattende præstationsmåling realiserede forbedringer i den samlede produktivitet. Ifølge eksperter, er interne foranstaltninger generelt indsamlet og analyseret af firmaet, herunder omkostninger, kundeservice, produktivitet, måling af aktiver, og kvalitet. Ekstern præstationer måles gennem kundernes opfattelse foranstaltninger og "bedste praksis" benchmarking.

For at reducere en virksomheds omkostninger og omkostninger, der warehousing ledelse bærer værdifuld rolle mod operationer. I tilfælde af perfekt opbevaring og kontor med alle praktiske faciliteter i virksomhedsniveau, reducere arbejdskraft omkostninger, ekspedition myndighed med levering til tiden, lastning & amp; losning faciliteter med ordentlig område, område til tankstation, lagerstyringssystem mv

Teorier

I øjeblikket er der et hul i litteraturen om supply chain management studier tilstedeværende: Der er ingen teoretisk støtte til at forklare eksistensen eller grænserne for supply chain management. Enkelte forfattere, såsom Halldorsson et al., Ketchen og Hult og Lavassani et al., Har forsøgt at give teoretiske grundlag for forskellige områder relateret til supply chain ved at ansætte organisatoriske teorier. Disse teorier omfatter:

  • Ressource-baseret visning
  • Transaktion omkostningsanalyse
  • Videnbaseret visning
  • Strategisk valg teori
  • Agenturets teori
  • Koordinationskanal
  • Institutionel teori
  • Systemteori
  • Netværk perspektiv
  • Materialer logistikstyring
  • Lige i tide
  • Materielle krav planlægning
  • Theory of begrænsninger
  • Total kvalitetsstyring
  • Agile produktion
  • Time-konkurrence
  • Hurtig respons fremstillingsvirksomhed
  • Customer Relationship Management
  • Krav chain management
  • Tilgængelige-til-løfte
  • Bestil management system

Men enheden for analysen af ​​de fleste af disse teorier er ikke i forsyningskæden, men snarere et andet system, som virksomheden eller leverandøren-køber forhold. Blandt de få undtagelser er den relationelle opfattelse, som skitserer en teori for at overveje dyader og netværk af virksomheder som en central enhed for analyse til at forklare overlegen enkelte virksomheds præstationer.

En af de seneste udvikling omkring forsyningskæden teori er blevet præsenteret af supply chain manager og pædagog Hernan David Perez, under navnet "Supply Chain køreplan", som er en metode, hvor en organisations forsyningskæde strategi kan gennemgås på en organiseret og systematisk tilgang for at sikre tilpasningen af ​​forsyningskæden med forretningsstrategien. Metoden giver mulighed for karakterisering af forsyningskæden under analyse ved 42 faktorer i en enkelt sidevisning kaldet "The Map" og tillader sammenligning af denne forsyningskæde med 6-Supply Chain Arketyper, for at finde huller mellem forsyningskæden under analyse og den mest korrekte forsyningskæden arketype.

Skat effektiv supply chain management

Skat effektiv supply chain management er en forretningsmodel, der betragter effekten af ​​skat i design og implementering af supply chain management. Som en konsekvens af globaliseringen, tværnationale virksomheder betaler forskellige skattesatser i forskellige lande. På grund af disse forskelle, kan de lovligt optimere deres forsyningskæde og øge profitten baseret på skat effektivitet.

Bæredygtighed og social ansvarlighed i forsyningskæder

Supply chain bæredygtighed er en business problem påvirker en organisations forsyningskæde eller logistik netværk, og ofte kvantificeres ved sammenligning med sech vurderinger, som bruger en tredobbelt bundlinje indarbejde de økonomiske, sociale og miljømæssige aspekter. Sech ratings er defineret som sociale, etiske, kulturelle og sundhedsmæssige 'fodspor. Forbrugerne er blevet mere bevidste om de miljømæssige konsekvenser af deres indkøb og virksomhedernes sech ratings, og sammen med ikke-statslige organisationer, der sætter dagsordenen for overgange til økologisk dyrkede fødevarer, anti-sweatshop arbejdskraft koder, og lokalt producerede varer, der understøtter uafhængige og små virksomheder. Fordi forsyningskæder kan tegne sig for over 75% af en virksomheds carbon footprint, er mange organisationer, der udforsker måder at reducere dette, og dermed forbedre deres SECH rating.

For eksempel, i juli 2009, Wal-Mart annoncerede sine intentioner om at skabe en global bæredygtighed indeks, der vil bedømme produkter i henhold til de miljømæssige og sociale konsekvenser af deres produktion og distribution. Indekset er beregnet til at skabe miljømæssig ansvarlighed i Walmart supply chain og give motivation og infrastruktur til andre detailvirksomheder til at gøre det samme.

Det er blevet rapporteret, at virksomheder i stigende grad tager miljøpræstationer i betragtning, når du vælger leverandører. En 2011 undersøgelse af Carbon Trust fandt, at 50% af multinationale selskaber forventer at vælge deres leverandører baseret på kulstof præstationer i fremtiden, og 29% af leverandørerne kunne miste deres pladser på 'grønne forsyningskæder ", hvis de ikke har tilstrækkelige præstation optegnelser om kulstof .

Reform Den amerikanske Dodd-Frank Wall Streetm og Consumer Protection Act, underskrevet i et lovforslag, som præsident Obama i juli 2010, indeholdt en supply chain bæredygtighed bestemmelse i form af konflikten Minerals lov. Denne lov kræver SEC-regulerede selskaber til at foretage tredjeparts audits af deres forsyningskæder for at afgøre, om der tin, tantal, wolfram, eller guld er udvundet eller stammer fra Den Demokratiske Republik Congo, og oprette en rapport med detaljer due diligence indsats er truffet, og resultaterne af revisionen. Kæden af ​​leverandører og forhandlere af disse rapportering virksomheder vil forventes at yde passende supplerende oplysninger.

Hændelser som for 2013 Savar bygning kollaps med mere end 1.100 ofre har ført til udbredt diskussioner om virksomhedernes sociale ansvar på tværs af globale forsyningskæder. Wieland og Handfield tyder på, at virksomhederne er nødt til at revidere produkter og leverandører, og denne leverandør revision skal gå ud over de direkte relationer med leverandørerne. De viser også, at der skal forbedres, hvis udbuddet ikke direkte kan kontrolleres, og at smarte og elektroniske teknologier spiller en central rolle for at forbedre synligheden synlighed. Endelig har de fremhæver, at samarbejde med lokale partnere, på tværs af branchen og med universiteter er afgørende for en vellykket håndtering af samfundsansvar i forsyningskæder.

Faktisk har forsyningskæden bæredygtighed blevet sådan en fremtrædende felt i leverandørkæden litteratur, Procurify skabt et stipendium til at afsætte ressourcer til bæredygtighed. Bæredygtighed er et vigtigt indsatsområde for virksomheder, der ønsker at forbedre deres konkurrencemæssige fordel.

Komponenter

Management komponenter

SCM komponenter er det tredje element af firkantet ramme omsætning. Niveauet for integration og forvaltning af en forretningsproces link er en funktion af antallet og omfanget af komponenter føjet til linket. Derfor tilføje flere management komponenter eller øge niveauet for hver komponent kan øge integrationen af ​​linket forretningsproces.

Litteratur på business proces re-engineering køber-leverandørforhold, og SCM, Halldorsson og Skjoett-Larsen, 2006 tyder forskellige mulige komponenter, der skal modtage ledelsesmæssig opmærksomhed, når administrerende forsyning relationer. Lambert og Cooper identificeret følgende komponenter:

  • Planlægning og styring
  • Arbejdsstruktur
  • Organisationsstruktur
  • Vareflow facilitet struktur
  • Informationsstrøm facilitet struktur
  • Ledelsesmetoder
  • Magt og lederskab struktur
  • Risiko og belønning struktur
  • Kultur og holdning

Men en mere omhyggelig undersøgelse af den eksisterende litteratur fører til en mere omfattende forståelse af, hvad der bør være de centrale kritiske forsyningskæden komponenter eller "grene" af de tidligere identificerede forsyningskæden forretningsprocesser, der er, hvilken slags forhold komponenterne kan have der er relateret til leverandører og kunder. Bowersox og Closs stat, der lægges vægt på samarbejdet repræsenterer synergien, der fører til det højeste niveau af fælles præstation. En primær-niveau kanal deltager er en virksomhed, der er villig til at deltage i ansvaret for opgørelse ejerskab eller påtage sig andre finansielle risici, herunder således niveau komponenter primære. Et sekundært niveau deltager er en virksomhed, der deltager i kanal relationer ved at udføre grundlæggende serviceydelser til primære deltagere, herunder sekundære komponenter niveau, der understøtter primære deltagere. Tredje niveau kanal deltagere og komponenter, der understøtter primære niveau kanal deltagere, og er de grundlæggende grene af sekundær-niveau komponenter, kan også være inkluderet.

Derfor ikke Lambert og Coopers rammerne af forsyningskæden komponenter ikke føre til nogen konklusion om, hvad er de primær- eller sekundær-niveau forsyningskæden komponenter, der er, som leverer kæde komponenter bør ses som primær eller sekundær, hvordan disse komponenter skal struktureres for at opnå en mere omfattende forsyningskæde struktur, og hvordan til at undersøge forsyningskæden som en integrativ én.

Omvendt forsyningskæde

Omvendt logistik er processen med at styre returnering af varer. Det er også kaldet "eftermarked kundeservice". Enhver tid penge er taget fra en virksomheds garanti reserve eller service-logistik budget, kan man tale om en omvendt logistik operation. Reverse logistik er også processen med at styre returnering af varer fra butikken, som de returnerede varer sendes tilbage til lageret, og efter at enten lager skrot varerne eller sende dem tilbage til leverandør for udskiftning afhængigt af garantien af ​​merchandise.

Systemer og værdi

Supply chain-systemer konfigurere værdi for dem, der organiserer netværkene. Værdi er merprovenuet over omkostningerne ved at bygge netværket. Co-skabe værdi og dele de fordele hensigtsmæssigt at tilskynde effektiv deltagelse er en central udfordring for enhver levering system. Tony Hines definerer værdi som følger: "I sidste ende er det kunden, der betaler prisen for tjenesten leveres, der bekræfter værdien og ikke den producent, der blot tilføjer omkostninger, indtil det tidspunkt".

Globale applikationer

Globale forsyningskæder udgøre udfordringer vedrørende både mængde og værdi. Supply og værdikæde tendenser kan nævnes:

  • Globalisering
  • Øget grænseoverskridende sourcing
  • Samarbejde for dele af værdikæden med lavpris-udbydere
  • Shared service centre for logistiske og administrative funktioner
  • Stadig mere globale operationer, som kræver stadig mere globale koordinering og planlægning for at opnå globale optima
  • Komplekse problemer involverer også mellemstore virksomheder i stigende grad

Disse tendenser har mange fordele for producenterne, fordi de gør mulige større masse størrelser, lavere skatter og bedre omgivelser for deres produkter. Der er mange ekstra udfordringer, når omfanget af forsyningskæderne er global. Dette skyldes med en forsyningskæde af en større rækkevidde, den ledende tiden er meget længere, og fordi der er flere problemer forbundet, såsom flere valutaer, politikker og love. De deraf følgende problemer omfatter forskellige valutaer og værdiansættelser i forskellige lande, love forskellige skatteregler, forskellige handelssystemer protokoller og manglende gennemsigtighed i omkostninger og fortjeneste.

Certificering

Der er flere certificering programmer for SCM personaleudvikling, herunder internationale institut for Indkøb og Market Research, Foreningen for Operations Management, International Indkøb og supply chain management institut, den internationale forsyningskæde Uddannelse Alliance, Chartered Institute of Supply Chain Management og Institut for Supply Chain Management. IIPMR tilbyder tre Certificeringer nemlig Certificeret Supply Chain Associate, Certified Supply Chain Specialist og Certified Indkøb Professionel; den ISCEA certificering kaldes Certified Supply Chain Manager, The CISCM certificering kaldes Chartered Supply Chain Management Professional. Derudover er Institute for Supply Management udvikle en certificering kaldet Certified Professional i Supply Management, der fokuserer på indkøb og sourcing, også kaldet levering management. Den Indkøb Management Association of Canada er det vigtigste canadiske attesterende organ; sine betegnelser har global recipricocity. Det vigtigste betegnelse er Supply Chain Management Professional, med flere andre skrider mod det. I Indien, SCNext Indien gearet til at tilbyde ISCEA Certificering til studerende og unge erhvervsfolk i CSCA og CSCM Certification Program, som SCNext ungdom arm ISCEA, USA.

Emner behandlet af udvalgte faglige forsyningskæden certificering programmer

Supply chain management college niveau uddannelse

I de 2013/2014 Eduniversal Executive Ranking i Supply Chain og Logistik, følgende skoler opnået de højeste grader for logistik og supply chain relaterede kandidatuddannelser i hele verden: Erasmus University Rotterdam, Wirtschaftsuniversität Wien, Kedge Business School, Purdue University og Copenhagen Business School.

Det eneste universitet med et primært fokus på logistik og supply chain management er Kühne Logistics University i Hamborg, Tyskland. Det er støttet af Kühne-Fonden for logistik iværksætteren Klaus-Michael Kühne.

I engelsktalende lande, mange andre universiteter tilbyder supply chain management programmer på bachelor-og kandidatniveau niveauer, herunder eksamensbeviser, certifikater og kurser. Nogle af dem er:

Forenede Stater

  • University of Houston
  • Indiana University
  • Michigan State University
  • Massachusetts Institute of Technology
  • Brigham Young University
  • Arizona State University
  • Pennsylvania State University
  • Ohio State University
  • Carnegie Mellon University
  • University of Tennessee
  • Purdue University
  • Northeastern University
  • Rutgers University
  • Virginia Tech
  • University of Maryland
  • University of Michigan
  • University of South Carolina
  • University of Texas i Dallas
  • Western Michigan University
  • Texas State University
  • Western Illinois University
  • Embry-Riddle Aeronautical University
  • Louisiana Tech University
  • University of North Dakota
  • Clarkson University
  • Francis Marion University

Det Forenede Kongerige

  • University of Sheffield
  • Heriot Watt University
  • Cranfield University
  • Huddersfield University
  • Northumbria University
  • University of Sunderland
  • University of Liverpool
  • University of Lincoln
  • University of Birmingham
  • University of Hull
  • University of Central Lancashire
  • Brunel University
  • University of Westminster


Irland

  • University of Limerick
  • University College Cork
  • University College Dublin
  • Institute of Technology, Carlow
  • Dublin Institute of Technology
  • Dundalk Institute of Technology
  • Cork Institute of Technology


Egypten

  • Arab Akademi for Videnskab, Teknologi & amp; Søtransport

Canada

  • John Molson School of Business
  • HEC Montreal
  Like 0   Dislike 0
Kommentarer (0)
Ingen kommentar

Tilføj en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn tilbage: 3000
captcha