Theory of forandring

Lis Gaskell August 8, 2016 T 2 0
FONT SIZE:
fontsize_dec
fontsize_inc

Theory of Change er en særlig form for metode til planlægning, deltagelse og evaluering, der bruges i filantropi, ikke-for-profit og offentlige sektor for at fremme social forandring. Theory of Change definerer langsigtede mål og derefter kort tilbage for at identificere nødvendige forudsætninger. Theory of Change forklarer forandringsproces ved at skitsere kausale sammenhænge i et initiativ, dvs. dens kortere sigt, mellemliggende og langsigtede resultater. De identificerede ændringer er kortlagt-som de "udfald sti" - viser hvert resultat i logisk sammenhæng med alle de andre, samt kronologisk flow. Forbindelserne mellem resultater forklares med "rationaler" eller erklæringer af, hvorfor en udfald menes at være en forudsætning for en anden. Innovationen af ​​Theory of Change ligger i at gøre sondringen mellem ønskede og faktiske resultater, og at kræve interessenter til at modellere deres ønskede resultater, før de beslutter om former for indgreb for at nå disse resultater. Theory of Change kan begynde på alle stadier af et initiativ, afhængigt af den påtænkte anvendelse. En teori er udviklet i starten er bedst at informere planlægningen af ​​et initiativ. Efter at have udarbejdet en ændring model, kan praktiserende læger træffe mere kvalificerede beslutninger om strategi og taktik. Som bliver tilgængelige overvågnings- og evalueringsdata, kan de berørte parter med jævne forfine Theory of Change som beviser indikerer. En teori om Change kan udvikles med tilbagevirkende kraft ved at læse programdokumenter, taler med de berørte parter og brug af overvågning og evaluering af data. Dette sker ofte i løbet af evalueringer afspejler hvad der har virket eller ej for at forstå fortiden og plan for fremtiden. En almindelig fejl i beskrivelsen Theory of Change er troen på, at det er simpelthen en metode til planlægning og evaluering. Theory of Change er i stedet en form for kritisk teori, som sikrer en gennemsigtig fordeling af magt dynamik. Endvidere er processen nødvendigvis inklusive mange perspektiver og deltagere i at opnå opløsninger.

Historie

Theory of Change fremgik af området for programmets teori og evalueringsprogram i midten af ​​1990'erne som en ny måde at analysere teorierne motiverende programmer og initiativer, der arbejder for social og politisk forandring. Theory of Change er fokuseret ikke kun på at generere viden om, hvorvidt et program er effektivt, men også på at forklare, hvad metoder den bruger til at være effektiv. Theory of Change som begreb har stærke rødder i en række discipliner, herunder miljø- og organisationspsykologi, men har også i stigende grad blevet forbundet til sociologi og statskundskab. Inden for industriel-organisationspsykologi, har Austin og Bartůněk bemærkes, at tilgange til organisationsudvikling ofte baseret på mere eller mindre eksplicitte antagelser om 1) de processer, gennem hvilke organisationer ændrer, og 2) de interventioner er nødvendige for at skabe forandringer. Inden evalueringspraksis, Theory of Change opstod i 1990'erne på Aspen Institute Roundtable om EF Change som et middel til at modellere og evaluere omfattende fællesskabsinitiativer. Bemærkelsesværdige metodelærere, såsom Huey Chen, Peter Rossi, Michael Quinn Patton Helene Clark, og Carol Weiss, havde tænkt over, hvordan man anvender programmet teorier evaluering siden 1980. Roundtable tidlige arbejde fokuseret på at arbejde gennem de udfordringer, evaluere komplekse samfund initiativer. Dette arbejde kulminerede i en 1995 publikation, 'nye tilgange til Evaluering Omfattende EF-initiativer «. I denne bog, Carol Weiss, medlem af Roundtable styregruppe om evaluering, hypotese, at en af ​​hovedårsagerne komplekse programmer er så vanskeligt at vurdere, er, at de antagelser, der inspirerer dem er dårligt formuleret. Hun hævdede, at interessenter komplekse fællesskabsinitiativer typisk er uklare om, hvordan forandringsprocessen vil udfolde og derfor placere lidt opmærksomhed på de tidlige og mellemlang sigt ændringer er nødvendige for at nå frem til et mere langsigtet mål.

Weiss populariseret udtrykket "Theory of Change" som en måde at beskrive det sæt af forudsætninger, der forklarer både mini-trin, der fører til det langsigtede mål af interesse og forbindelserne mellem aktiviteter og resultater program, der opstår ved hvert trin i måde. Hun udfordrede designere af komplekse lokalt baserede initiativer til at være specifik omkring teorier forandring vejlede deres arbejde og foreslog, at det ville forbedre deres samlede evaluering planer og ville styrke deres evne til at æren for resultater, der blev forudsagt i deres teori. Hun opfordrede til at anvende en tilgang, der ved første øjekast synes som almindelig sund fornuft: lægge ud rækkefølgen af ​​resultater, der forventes at opstå som følge af en intervention, og planlægge en evaluering strategi omkring sporing, om disse forventede resultater er faktisk produceret. Hendes statur i marken, og den tilsyneladende løfte om denne idé, motiverede en række fonde til at understøtte brugen af ​​denne teknik senere kaldes "den Theory of Change tilgang" i evalueringer af fællesskabet forandringstiltag. I årene, der fulgte, blev en række evalueringer udviklet omkring denne tilgang, næring mere interesse inden om dens værdi og potentielle anvendelse.

Mellem 2000 - 2002, Aspen Roundtable for EF-Change førte undersøgelser de formidlings- og case af teorien om Change tilgang, men stadig det meste anvendt på området for EF-initiativer. Som Aspen Roundtable konkluderede sit lederskab på området og flyttede til anvende teori om Skift til emner som strukturel racisme, ActKnowledge udvidet synlighed og anvendelse af Theory of Change i international udvikling, folkesundhed, menneskerettigheder og meget mere. Synlighed og kendskab til Theory of Change voksede med oprettelsen i 2002 af theoryofchange.org og senere af Theory of Change Online software.

Seneste interesse har burgeoned med nogle fremragende anmeldelser bestilt af Comic Relief i Storbritannien, Institut for International Udvikling i Storbritannien, Asien Foundation og Oxfam Australien for at nævne et par stykker. Eksplosionen af ​​viden af ​​udtrykket, og efterspørgslen efter "teorier", førte til dannelsen i 2013 af den første non-profit dedikeret til at fremme og afklaring standarder for Theory of Change. Center for Theory of Change huser et bibliotek, definitioner, ordliste og er givet i licens til at tilbyde Theory of Change Online ved ActKnowledge gratis.

I de tidlige dage af Theory of Change, Anne Kubisch m.fl. etableret tre kvalitetskontrol kriterier. Disse er:

  • Plausibilitet
  • Feasibility
  • Testbarhed

Plausibilitet refererer til logikken i udfald vej. Giver det mening? Er resultaterne i den rigtige rækkefølge? Er forudsætningerne hver nødvendig og kollektivt er tilstrækkeligt til at nå de langsigtede resultater og endelige effekt? Er der huller i logikken? Feasibility henviser til, om initiativet realistisk kan nå sine langsigtede resultater og virkninger. Har organisationen har tilstrækkelige ressourcer? Er det brug for partnere? Er omfanget, forventninger, eller tidslinje af teorien behøver justering? Testbarhed refererer primært til indikatorerne: Er de solide og målbare? Vil de give tilstrækkelige oplysninger til at vurdere succesen af ​​initiativet? Vil de være overbevisende til nødvendige publikum? Ud over disse tre grundlæggende kvalitetskontrol kriterier har ActKnowledge tilføjet et andet centralt kriterium: Passende Scope. En handlingsrettet teori, der kan formidles til de centrale målgrupper afhænger dels ved at vælge den rigtige omfang: bred nok til at forlade ingen huller i modellen, men fokuserede nok på de muligheder og ressourcer ved hånden. Passende Scope integrerer også evalueringen begrebet "ansvarlighed". Mange Theory of Change resultatet veje omfatter en "ansvarlighed loftet," ofte en stiplet linje på tværs vejen, der adskiller resultater organisationen vil overvåge og æren for at nå fra højere ordens resultater, der er ud over sin magt til at opnå fx "en retfærdig samfundet. "

Grundstruktur

Den udfald vej er et sæt af nødvendige betingelser er relevante for et givet felt af action, som er placeret skematisk i logisk forhold til hinanden og forbundet med pile, der postulerer kausalitet. Resultater langs vejen er også forudsætninger for resultater over dem. Således må tidlige udfald være på plads for foreløbige resultater, der skal nås; foreløbige resultater skal være på plads for det næste sæt af resultater, der skal opnås; og så videre. En udfald sti repræsenterer derfor ændringen logik og dens underliggende sæt af antagelser, der er præciseret i de begrundelser givet for, hvorfor der findes særlige forbindelser mellem resultater og i teorien fortælling.

Anvende modellen

Et vigtigt første skridt i processen er at identificere et brugbare langsigtede mål og langsigtede resultater. Det langsigtede mål bør være noget initiativet kan realistisk at opnå, og at alle involverede forstår. En uddannet ekstern formidler er bedst at lede gruppen konsensus og specificitet i denne proces. Når et langsigtet mål er identificeret, gruppen så mener: "Hvilke betingelser skal være på plads for os at nå målet? Sådanne nødvendige betingelser skal vises som resultater på teorien om Change vej, under det langsigtede resultat. Disse resultater fungerer som forudsætninger for den langsigtede resultat. Processen med at identificere forudsætninger fortsætter, bore ned vejen ved at stille grundlæggende spørgsmål som: "Hvad skal være på plads til dette resultat skal nås?" Og "Er disse forudsætninger er tilstrækkelige til resultatet, der skal opnås?" I disse sessioner kan deltagerne bruge markører, huskesedler og diagram papir til at identificere og organisere resultater, overflade antagelser, udvikle indikatorer, og så videre. Rodet gruppearbejde er derefter normalt fanget af facilitatoren i digital form, gennem hvilken indholdet kan udvides, redigeres, udskrives, fælles, og ellers forvaltes som teorien fortsætter med at blive udviklet.

Måling forandring

Det ultimative succes for enhver Theory of Change ligger i dens evne til at demonstrere fremskridt i opnåelsen af ​​resultater. Bevis for succes bekræfter teorien og indikerer, at initiativet er effektiv. Derfor skal resultaterne i en teori om Change kobles med indikatorer, der styrer og letter måling. Indikatorer kan siges at operationalisere resultaterne - det vil sige, de gør resultaterne forståelige i beton, observerbare og målbare termer. Forholdet mellem indikatoren resultatet kan være forvirrende og kan afklares med denne enkle formel: ". Jeg vil vide, når jeg ser" For eksempel, "Jeg vil vide, at teenagere i programmet forstår prænatal ernæring og sundhed retningslinjer, når jeg se programmets deltagere identificerer fødevarer, der er gode kilder til ernæring. "Ideelt set bør hver resultatet på udfald bane har en indikator, men tilgængelige ressourcer ofte gør så svært at gøre. Mange grupper ønsker at udpege prioriterede resultater - dvs. resultater de ved, de har brug for at måle, om teorien kommer til at holde. Disse er de resultater, der skal operationaliseres på et minimum, hver resultat for hvilke de oprindelige indgreb vil blive udformet skal have mindst én indikator.

Evaluering og overvågning

Da oprindelsen af ​​Theory of Change ligger inden for evaluering og overvågning, har udviklingen gennem årene sikret, at Theory of Change fortsætter med at være en uvurderlig metode til at foretage evalueringer af mange forskellige typer af projekter og organisationer. Ofte udgør teori-baserede evalueringsspørgsmål er med til at fokusere evaluering indsats på centrale bekymringer. Samt, kan der være behov for at vælge de rigtige indikatorer blandt de mange tilgængelige, og man kan bruge "overvågning spørgsmål" for at vælge de indikatorer, der vil være mest nyttige. Overvågnings- spørgsmål tager form af "Hvad vi virkelig brug for at vide for at forvalte tilskud beslutninger rettet til opnåelsen af ​​dette resultat? Det er vigtigt at forstå succes ud over bare at vide "hvad der virker". Erfaringen viser, at blindt at kopiere eller skalering en intervention næppe nogensinde fungerer. En vigtig opgave for overvågning og evaluering er at samle tilstrækkelig viden og forståelse, så de er i stand til at forudsige - med en vis grad af tillid - hvordan et initiativ og sæt af aktiviteter kan arbejde i en anden situation, eller hvordan det skal justeres til får tilsvarende eller bedre resultater. Vi skal også være i stand til at kombinere beviser fra en række undersøgelser med henblik på at opbygge et stærkere billede af, hvad der foregår, hvordan det udfolder sig, og, vigtigst af alt, hvordan kontekst påvirker initiativet.

Ligesom udvikling af en teori om Forandring er en proces, kan en ToC-baserede overvågnings- og evalueringssystem udformes på en participatorisk måde. For eksempel kan tilskud ledere inddrages i valget af resultaterne af størst interesse for dem i deres beslutningsproces. Ligeledes kan folk på jorden have input til, hvilke indikatorer til at bruge, og hvordan at operationalisere dem, valg af instrumenter og metoder til indsamling af data, og som de eksisterende datakilder kan anvendes i sporing indikatorer.

Vækst

Brugen af ​​Theory of Change i planlægning og evaluering er steget eksponentielt blandt Filantropi, offentlige institutioner, internationale ngo'er, FN, og mange andre store organisationer i både udviklede lande og udviklingslande. Det har ført til nye arbejdsområder, såsom at knytte Theory of Change tilgang til systemer tænkning og kompleksitet. Forandringsprocesser er ikke længere betragtes som lineær, men som havende mange feedback-sløjfer, der skal forstås. Derfor er Theory of Change styrke overvågning, evaluering og læring. De er også med til at forstå og vurdere virkningen på svært at måle områder, såsom regeringsførelse, kapacitet styrkelse og institutionel udvikling. Innovationer fortsat dukke op. På trods af den voksende allestedsnærværende Theory of Change, dog især i udviklingen arena, forståelse af tilgang og de metoder, nødvendige for at gennemføre den effektivt ikke er ensartet. I virkeligheden er der tegn på en vis forvirring om, hvad begrebet "teori om forandring" faktisk betyder; i nogle tilfælde, hvad nogle program-udviklere beskriver som en teori om Forandring er i det væsentlige blot logge ramme, strategisk plan eller en anden tilgang, der omfatter ikke kompleksiteten af ​​teorien om forandring tilgang.

Sammenligning med andre modeller

Praktiserende læger har udviklet logiske modeller og logiske rammer som strategier og værktøjer til at planlægge og evaluere sociale forandringer programmer. Mens disse modeller godt formulere mål og ressourcer i et initiativ eller en organisation, de giver mindre fokus på de komplekse sociale, økonomiske, politiske og institutionelle processer, der ligger til grund for den sociale og samfundsmæssige ændringer. Således, mens logiske modeller og logiske rammer har udviklet en Implementering Teori bag deres arbejde, kan de mangler en underliggende Theory of Change. Theory of Change også i kontrast til logiske modeller og logiske rammer ved at begynde med en participatorisk proces klart at definere de ønskede resultater og til luft og udfordring hinandens forudsætninger. Theory of Change begynder ved først at arbejde ud program mål eller ønskede virkning og arbejde baglæns på resultatet veje, i stedet for at engagere sig i konventionel frem orienterede "så-at" ræsonnement. Som et eksempel på ", så-at" ræsonnement: en adgangsberettigede beslutter at forhøje mediedækningen på manglende sygesikring blandt børn, så stiger den offentlige bevidsthed, så politikerne øge deres viden og interesse, så politikkerne ændrer således at flere børn har en sygeforsikring . I Theory of Change, derimod ikke gruppen begynder med sin intervention, men med dens langsigtede mål og resultater, og derefter arbejder baglæns mod de tidligste ændringer, der skal ske. Først når vejen er blevet udviklet, er det tid til at overveje hvilke interventioner bedst vil producere resultaterne i vejen.

Mange organisationer, herunder Rockefeller Foundation og United States Agency for International Development, har brugt en Resultater Framework og følgesvend Scorecard som ledelsesværktøjer. Den Resultater Framework supplerer og kan tilpasses til en teori om Change-baserede overvågnings- og evalueringssystem. Rammerne giver det udseende af at være afledt af et godt gennemtænkt konceptuel model, selv om den konceptuelle model mangler. Begrænsningerne af resultaterne rammer er, at de ikke viser årsagssammenhænge mellem forhold, der har brug for at ændre for at opfylde de ultimative mål. Merværdien af ​​Theory of Change ligger i at afsløre den konceptuelle model, herunder årsagssammenhænge mellem og blandt resultaterne, relationerne af aktiviteter at resultater, og resultater til indikatorer. Samlet set har et Theory of Change hjælper med at gøre eksplicit de antagelser, som Resultater Framework er baseret på.

Applikationer

TOC i international udvikling

Statslige organer

  • U. K. Institut for International Udvikling
  • US Agency for International Development
  • AusAID
  • Irish Aid

Amerikanske fonde

  • Rockefeller Foundation
  • Ford Foundation

Ikke-statslige organisationer

  • U. N. Development Program
  • Verdensbanken
  • The Hunger Project
  • CARE
  • Amnesty International
  • Barnet canadiske Feed
  • Kvinder til kvinder International
  • Oxfam
  • Grøn fred
  • Alliance for finansiel integration
  • California Endowment

TOC i lokalsamfundet skoler

  • Børns Aid Society
  • Samfund i skoler
  • Netter Center for Fællesskabets Partnerskaber
  • Cincinnati EF Learning Centers
  • Hartford Community Schools
  • Paterson Community Schools
  • United Federation of Teachers
  • Beacon Skoler

TOC i filantropi

  • Annie E. Casey Foundation
  • Kellogg Foundation
  • Lumina Foundation for Education

Innovations

Nye horisonter af teorien om forandring

Der er to arbejdsområder, at selv ikke koordineret med Theory of Change, tilbyder meget at tænke på at gøre Theory of Change mere målrettet og effektiv:

1. Annie E. Casey Foundation foreslår kortlægning en organisations sociale forandringer arbejde langs tre kriterier: Impact, Indflydelse, gearing.

  • Virkningen af ​​dit arbejde er dens program resultater
  • Din indflydelse er, hvor meget andre aktører ændres som følge af dit arbejde
  • Din gearing er, hvor meget investeringer andre lagt i din model.

Til dato, Theory of Change har ikke skelnes indflydelse, indflydelse og gearing som typer af resultater, men det kan være nyttigt at gøre det som en måde at fokusere Theory of Change på målbare resultater. Især når du bruger Theory of Change til at guide overvågning og evaluering, Casey rubrikken hjælper med at fokusere koncernens opmærksomhed på resultater, som kunne, hvis nået, være overbevisende henføres til gruppens arbejde. Andre end de direkte program-relaterede resultater, ville Theory forudse resultater i indflydelse og resultater i gearing. Denne tilgang kan dermed bidrage til at undgå kortlægning resultater involverer brede ændringer i adfærd og værdier blandt hele befolkninger, som er lette at tænke over, men er meget vanskelige at overvåge og tillægge et ét program.

2. En anden raffinement, som direkte adresserer dette problem med tildeling, kommer fra Outcomes Mapping. Denne proces adskiller ændringer i tilstand fra ændringer i adfærd, ændringer i "stat" bliver netop de brede skift i de økonomiske forhold, politik, politik, institutionel adfærd, og så videre, blandt hele befolkninger. Måling af ændringer i tilstanden kan overstige kapaciteten af ​​en hvilken som helst skuespiller evner overvågning. Regeringer indsamler data om ændringer i stat, men naturligvis kan dataene ikke kalibreret til måling den slags forandringer forventede i et Theory of Change. Tilstandsskift er også, som anført ovenfor, vanskeligt at henføre et hvilket som helst kilde.

I modsætning hertil ændringer i adfærd er meget lettere at overvåge og lettere relateret til en gruppes eget arbejde. Resultaterne Kortlægning fokus på adfærdsændringer ville have tendens til at lede en teori om Change mod udfald som dette, som er resultater ændringen agenten bekymrer mest om, og som den kan relativt let at overvåge og evaluere. Der vil være forholdsmæssigt mindre opmærksomhed på resultater, såsom "ethvert barn er inden for fem minutters gang fra en legeplads" eller "beboere er sund". Sådanne "ændringer i staten" er vanskeligere at overvåge og at tillægge med sikkerhed.

Teori om forandring og "at være strategisk"

Er Theory of Change frustrere eller supplement strategisk tænkning? Dette er en løbende og vigtig diskussion, især da der er en stigende fokus på og efterspørgsel efter strategien som jordforbindelse, fleksibel, og muligheder-drevet. Nogle perspektiver forstår ToC som en fast model, der kommer i vejen for effektivt arbejde og nyttig evaluering. Patrizi bemærker dog, at ToC er kun i strid med strategisk adfærd, hvis en organisation behandler deres ToC som enhver anden fast plan. Som Patrizi skriver: "Når antagelser er lagt ud, 1) fonde faktisk ikke teste disse antagelser, og 2) at de ikke kan se ved hjælp af modellen som en kontinuerlig proces. Det er ligesom, 'Nå, vi gjorde vores TOC og nu vi er færdig ". Hvis ændringen modellen i stedet behandles som noget til at justere som organisationer lærer, hvad der virker fra erfaring på området, så teorien bør ikke være i strid med strategisk adfærd. Hvis strategi handler om at udnytte de muligheder og afprøve, hvad der virker, Theory of Change modellen fungerer som et vejledende referenceramme. En liste er ikke en model; en liste ikke skubbe praktiserende læger til at overveje de mål som led i en systematisk model for forandring, eller at tænke kritisk strategisk om, hvordan man bedst til at nå resultater sammen vejen.

Begrænsninger og funktion af en lineær model

I betragtning af at, at tingene ikke sker i en lige linje sekvens - som tingene påvirker hinanden i flere, delvist uforudsigelige måder, med alle former for feedback-sløjfer, som ikke er modelleret i en top-down diagrammer format - et vigtigt spørgsmål er : Hvordan tilstrækkelig er den lineære teori om Change model som en beskrivelse af, hvad der vil ske? Et svar på spørgsmålet er, at Theory of Change ikke i virkeligheden, model, hvordan tingene sker; snarere, det modeller, hvordan vi tror, ​​tingene vil ske. Theory of Change er en prognose, der viser, hvilke betingelser vi mener skal findes for andre betingelser for at komme i væsen. Fordi det er fremadrettet og logisk, Theory of Change afspejler den måde, vi tænker logisk -at sige, hvis en, så b og kronologisk først dette, så det. Den lineære format er derfor hensigtsmæssigt. Det kan være nyttigt at supplere Theory of Change med en proces model, der viser, hvordan Theory of Change passer ind i en større, mere cyklisk ordning, hvor teorien fører til handling, hvilket fører til overvågning og evaluering, som fører til tilpasning af teorien, hvilket fører til den næste handling, mere overvågning og evaluering, og så videre. En sådan proces model viser den lineære teori som en konceptuel drivkraft for forandring, som skal forblive nyttige, ledsages ikke kun ved at handle, men også af evaluering og rekalibrering.

Kom 'buy-in' fra øverste ledelse

Det er vigtigt at huske, at det ofte er et højt niveau, der har godkendt, og indledte Theory of Change processen som noget af værdi, så de har "købt i" i begyndelsen. Udfordringen, der kommer er derfor, hvordan at opretholde deres støtte og samtidig lade andre udvikle teorien. Dette svarer til mange andre spørgsmål, der kommer op i spørgsmål om hierarki og uddelegering: effektive ledere delegeret og stoler på deres hold til at udføre arbejdet. Der er mange variationer på modellen, men som regel det indebærer gode foranstaltninger af uddelegering og omvendt, for at rapportere tilbage til at få lederens tanker som arbejdet skrider frem. Det er nødvendigt at komme til højt niveau mennesker har lagt ud din bedste tænkning: ikke gå til dem uden noget konkret, som de kan reagere, men ikke vente, indtil alt er perfekt, heller.

  Like 0   Dislike 0
Forrige artikel Romaine Sawyers
Næste artikel Scania Party
Kommentarer (0)
Ingen kommentar

Tilføj en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn tilbage: 3000
captcha